蝴蝶效應、多米諾效應、尺蠖效應??危機之后全球經(jīng)濟將遵循何種走勢，與外向性特征明顯的國內(nèi)紡織服裝產(chǎn)業(yè)息息相關。全球背景下的紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費者需求以及競爭方向都在劇烈的變動之中，新生事物的誕生幾成必然，在變動的坐標系中，中國服裝企業(yè)該發(fā)現(xiàn)什么？
 

　　“后危機”將是行業(yè)未來一段時間的關鍵性話題。

　　在經(jīng)濟危機之后，舊的發(fā)展方式往往面臨打破，新的經(jīng)濟格局有待確立，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在過去的一年中，各國都把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級作為應對危機的重要舉措，對服裝企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)重組、資本運作、擴大國際市場份額、搶占未來競爭制高點都將成為重頭戲。

■中國服裝業(yè)將從單純的制造業(yè)向創(chuàng)意時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展，CHIC2010中HARDRIVE和海爾童裝展位已表達了這一趨勢。張彥山 攝

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提是什么？是發(fā)現(xiàn)。2011中國國際服裝服飾博覽會（CHIC2011）重拾發(fā)現(xiàn)的價值，倡導發(fā)現(xiàn)是一種眼光、一種戰(zhàn)略、一種姿態(tài)。危機之后的中國服裝產(chǎn)業(yè)，將延續(xù)這份淡定與沉著，客觀發(fā)現(xiàn)自身在世界服裝格局中的當下位置與未來走向。

發(fā)現(xiàn)對手

兩級博弈的真正升級

　　正如危機之下，更要重視機遇一樣，在后危機時代，作為剛剛走過而立之年的中國服裝產(chǎn)業(yè)來說，更要關注挑戰(zhàn)的存在。

　　在經(jīng)濟危機中，最為敏感的依舊是占據(jù)時尚巔峰的歐美時尚大牌。深受重創(chuàng)之后，它們進一步認識到鞏固品牌與渠道等核心資源的必要性。針對新興市場和新的目標消費者，國際服裝大牌已經(jīng)毫不猶豫地發(fā)起沖擊，LV、GUCCI等在中國不斷擴店，打折潮席卷一線城市??這充分證明在歐美市場受挫后的奢侈品牌們正把有限的預算放到期望值最高的市場––中國。

　　萬寶龍等奢侈品牌與國內(nèi)代理商的糾紛也昭示：全球各大奢侈品公司都希望能利用過去10年里在中國小規(guī)模、試探性的投資，轉(zhuǎn)為在現(xiàn)階段迅速擴張，獨立掌控渠道。

　　在全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的另一端，越南、泰國等國正憑借低廉的勞動力成本成為新的服裝生產(chǎn)加工基地；而中國正在不放棄精細加工優(yōu)勢的同時，向設計、研發(fā)等高端前進，可以預見，與國際大牌在渠道與營銷領域的競爭必將更為激烈。