一筆出口歐美的工裝面料單子最近難住了浙江越紅控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理邵國慧。確切地說，是一個(gè)名為“易去污”的指標(biāo)。怎樣才能讓布料達(dá)到指標(biāo)要求？就在她為此愁眉不展時(shí)，紹興檢驗(yàn)檢疫局及時(shí)為她解了圍。

與面料打了十多年交道的邵國慧坦言，自己是第一次接觸“易去污”，此前請(qǐng)教了許多面料設(shè)計(jì)師，嘗試了很多辦法，但最終都沒能達(dá)到指標(biāo)要求。就在幾天前，紹興檢驗(yàn)檢疫局組織有關(guān)專家上門技術(shù)服務(wù)，一舉幫助她攻克了難關(guān)。

2010年以來，紹興檢驗(yàn)檢疫局通過主動(dòng)服務(wù)，已為出口紡織企業(yè)解決技術(shù)難題20多個(gè)，促進(jìn)了出口，推動(dòng)了紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2010 年，紹興檢驗(yàn)檢疫局共完成出口紡織服裝檢驗(yàn)71205批、貨值314623.97萬美元。其中，每件服裝平均單價(jià)上升到4.5美元，比2009年增長了 12.66%。

紹興地區(qū)目前共有出口紡織服裝企業(yè)1000余家，出口紡織服裝企業(yè)多，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低。為幫助企業(yè)提檔升級(jí)，紹興檢驗(yàn)檢疫局強(qiáng)化監(jiān)管，創(chuàng)新服務(wù)，采取一系列舉措來促進(jìn)紡織服裝出口。

2010年上半年，紹興檢驗(yàn)檢疫局對(duì)轄區(qū)內(nèi)出口紡織面料進(jìn)行了抽樣普查，涉及企業(yè)100余家，面料樣品近262個(gè)，分別按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目和安全、衛(wèi)生、環(huán)境項(xiàng)目的檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果，有重點(diǎn)地對(duì)不合格指標(biāo)進(jìn)行整治以提高紹興出口面料整體水平。對(duì)所管轄的1000余家企業(yè)全部建立了質(zhì)量檔案，檢驗(yàn)監(jiān)管情況及時(shí)記錄在質(zhì)量檔案本上，做到監(jiān)管有依據(jù)，質(zhì)量可追溯。

在強(qiáng)化監(jiān)管的同時(shí)，紹興檢驗(yàn)檢疫局通過“質(zhì)量提升服務(wù)進(jìn)萬企”、“質(zhì)量對(duì)比提升”等活動(dòng)，提高企業(yè)自身責(zé)任意識(shí)和把關(guān)意識(shí)。推進(jìn)分類管理新模式，已完成對(duì)所轄區(qū)域1000余家企業(yè)的分類，并根據(jù)分類管理辦法，對(duì)企業(yè)實(shí)施以質(zhì)量信用、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)為基礎(chǔ)的分類管理，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)監(jiān)管工作從“以產(chǎn)品檢驗(yàn)為核心”向“以企業(yè)監(jiān)管為核心”的根本轉(zhuǎn)變，提升科學(xué)管理的成效。

通過幫扶，一批分類管理企業(yè)提高了質(zhì)量管理水平，有5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)從二類升到一類；一批企業(yè)建立和完善ISO9000質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性；一批企業(yè)提高自檢自控能力，其中有近10家外貿(mào)公司有了自己的生產(chǎn)場地，產(chǎn)品質(zhì)量更為可控。

隨著外貿(mào)形勢回暖，是訂單增加較快的態(tài)勢，為實(shí)現(xiàn)通暢出口，紹興檢驗(yàn)檢疫局急企業(yè)之所急，立足自身挖潛力，創(chuàng)新服務(wù)，滿足外貿(mào)快進(jìn)快出的需要，加大直通放行力度，加大電子監(jiān)管覆蓋率，目前原有的企業(yè)全部實(shí)施電子監(jiān)管，大大方便了企業(yè)。