2010年全球經(jīng)濟(jì)回暖，帶動中國紡織品成衣出口成長，據(jù)中國海關(guān)按標(biāo)準(zhǔn)國際分類(SITC)統(tǒng)計，出口總值2,067.1億美元，較2009年成長23.7%。但2011年能否保持強(qiáng)勁的成長幅度，則仍是未知數(shù)。

加工生產(chǎn)環(huán)境日益嚴(yán)峻

  由于中國生產(chǎn)成本正在上漲;棉花價格已攀升至歷史性高位;缺工嚴(yán)重導(dǎo)致薪資急漲，多個省市大幅上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn);油價攀升使得運(yùn)費(fèi)成本上揚(yáng);人民幣升值亦增加出口商的匯兌成本等，導(dǎo)致出口企業(yè)不論自行生產(chǎn)或委托加工廠生產(chǎn)，面對的困難均日益增加。特別是有需要委托加工廠生產(chǎn)的，更因不少工廠已由沿海地區(qū)搬遷至中部及西部，經(jīng)常出現(xiàn)未按時交貨及品質(zhì)問題;而中國服飾內(nèi)需市場興旺，生產(chǎn)廠不愁無“內(nèi)銷訂單”，大都寧愿接國內(nèi)訂單，一方面避免匯兌風(fēng)險，另一方面亦無須應(yīng)付出口訂單的嚴(yán)格生產(chǎn)要求。

出口市場拓展困難

  中國紡織品成衣出口經(jīng)過多年的高成長之后，目前在歐美市場的占有率超過40%，占日本市場的比率更高達(dá)77%。要進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率極為困難。鑒于歐洲債務(wù)危機(jī)仍未解決，歐盟經(jīng)濟(jì)仍然疲弱。日本面對核危機(jī)，災(zāi)后重建需時。美國經(jīng)濟(jì)雖然有所改善，但消費(fèi)者的“服飾消費(fèi)支出”占“可支配所得”的比例一直下跌，服裝消費(fèi)過去十多年一直受惠于中國的價廉物美支撐，今后能否承受出口單價的上調(diào)壓力，仍然是個未知數(shù)。

客戶采購策略調(diào)整

  歐美進(jìn)口商面對在中國生產(chǎn)加工環(huán)境的轉(zhuǎn)變，正采取多種方法因應(yīng)，包括：調(diào)整產(chǎn)品組合或品牌定位;開發(fā)成本較低的原材料(例如：化纖、品質(zhì)次級棉);向低單價/低關(guān)稅(包括孟加拉、越南、柬埔寨、埃及)的國家采購;將生產(chǎn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至中國中、西部地區(qū);提升供應(yīng)鏈運(yùn)作效率等等。從事紡織品服裝貿(mào)易同業(yè)，須注意下列變化：

   采購商將傾向集中訂單，以大批量來誘使工廠降價接單，并利用規(guī)模效應(yīng)改善產(chǎn)品質(zhì)量及交貨期，進(jìn)而提高品牌的供應(yīng)鏈整體的生產(chǎn)運(yùn)作效率。

  單一工廠的訂單集中，但不同產(chǎn)品的訂單則會分散至不同國家地區(qū)，以取得地域多元化及關(guān)稅優(yōu)惠，減低對中國的采購依賴。

  不同品牌的采購策略有不同的調(diào)整，可參考客戶的采購模式、品牌加價能力及業(yè)務(wù)組合，從而推測客戶采購策略的改變方向。

   須與客戶“同步配合”才能保持合作關(guān)系。過往的“同一流程/服務(wù)配套對待不同客戶”形式的做法，須作出改變，否則客戶可能更換供應(yīng)商。

   面對嚴(yán)峻多變的貿(mào)易環(huán)境，部份出口企業(yè)已積極開拓新產(chǎn)品線、新客戶及新生產(chǎn)廠，并增強(qiáng)“物流能力”、“設(shè)計開發(fā)能力”等增值服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力，以求取新的發(fā)展。