調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以樓價(jià)中位數(shù)對家庭年收入中位數(shù)比率為準(zhǔn)，香港以13.5倍壓倒排名80(置業(yè)第二難)的溫哥華(9.5倍)和第79位的悉尼(8.3倍)，成為以負(fù)擔(dān)能力計(jì)算全球樓價(jià)最“貴”的大都會(huì)。

港樓貴絕全球

對飽受高樓價(jià)之苦的香港“無殼族”而言，調(diào)查顯示的樓價(jià)對 收入中位數(shù)比率，似未能完全反映此地“寸土寸金”的實(shí)況。Demographia并沒有說明數(shù)據(jù)出處，樓價(jià)和家庭年收入兩個(gè)中位數(shù)取自哪些機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，報(bào) 告中未見獨(dú)立交代。然而，從香港2011年人口普查結(jié)果可見，所有家庭住戶每月收入中位數(shù)為2.02萬港元，一年即為24.24萬港元；將此數(shù)乘以 13.5，樓價(jià)便是327萬港元了。這個(gè)數(shù)字跟本地報(bào)章“400萬市區(qū)私樓‘絕跡’”之說，頗有出入。媒體或許有夸大其詞之嫌，但Demographia 以負(fù)擔(dān)能力為比較基準(zhǔn)的調(diào)查(截至2012年第三季末)，已足彰顯港樓貴絕全球。

在錢幣的另一面，置業(yè)難衍生天文數(shù)字的“磚頭”財(cái)富，遠(yuǎn)的不說，單從《福布斯》雜志最新公布的香港五十大財(cái)閥中，與地產(chǎn)扯上關(guān)系的占近一半，而香港以外的世界富豪，位居前列者無一跟地產(chǎn)沾得上邊；“土”與“財(cái)”在香港之密不可分，清楚不過。

Demographia的報(bào)告和《福布斯》的富豪榜，除了把香港成也磚頭敗也磚頭的事實(shí)凸顯出來之外，老畢認(rèn)為還有一個(gè)具啟發(fā)性且有趣的發(fā)現(xiàn)：以接近600億美元身家高踞《福布斯》富豪榜首位的Zara老板奧提加(Amancio Ortega)，以及從2009年起稱雄日本、成為該國首富的UNIQLO(優(yōu)衣庫)創(chuàng)辦人柳井正，皆全心全意經(jīng)營衣食住行中的“衣”這一部分。二人都憑著一手建立的時(shí)裝品牌，富甲一方以至全球。

香港地產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚，財(cái)富向發(fā)展商傾斜，乃天時(shí)地利下的必然結(jié)果，但這并不代表香港并無以其他產(chǎn)業(yè)出人頭地的創(chuàng)業(yè)家。就以柳井正和奧提加賴以一登龍門的時(shí)裝零售為例，黎智英年代的佐丹奴、邢李源時(shí)代的思捷，不也曾風(fēng)光無限、成為一眾競爭的模仿對象嗎？

首富成功之秘

據(jù)近日報(bào)道，UNIQLO母公司Fast Retailing有意把這家休閑服飾連鎖店在港分拆上市，以什么形式掛牌雖未有最終定案，但今年內(nèi)成事的機(jī)會(huì)顯然不低。

一家企業(yè)脫穎而出、創(chuàng)辦人揚(yáng)名立萬，圍繞其成功之道的分析必然應(yīng)運(yùn)而生，昔日的戴爾[微博]、今日的Zara，無不如此。UNIQLO產(chǎn)品簡約中見個(gè)性、色彩研發(fā)別具一功、對員工態(tài)度以至衣物折疊技巧一絲不茍，這一切優(yōu)點(diǎn)，不少人現(xiàn)在都能如數(shù)家珍。

在老畢看來，UNIQLO最與眾不同之處，并非任何成功企業(yè)皆經(jīng)歷過的銷售和盈利持續(xù)高增長，而是其創(chuàng)辦人柳井正毋懼挫折、擁抱失敗的精神。這從他的自傳以《一勝九敗》(One Win， Nine Losses)為名，其人生態(tài)度不已十分明顯了嗎？

“失敗乃成功之母”這句老掉了牙的話，知易行難，但柳井正從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)、在哪里跌倒便從哪里爬起來的精神，在UNIQLO拓展國際市場先苦后甜的經(jīng)驗(yàn)，足可窺一斑而知全豹。

UNIQLO在日本的發(fā)展，時(shí)至世紀(jì)轉(zhuǎn)折已近飽和，該品牌推出的某些服裝，年銷量達(dá)到2600萬件。以日本人口約1.2億計(jì)算，不足五個(gè)人中便有一人著其服。

柳 井正于2001年作出UNIQLO海外擴(kuò)張的第一擊，在英國開設(shè)二十一家分店，繼而跨越大西洋(10.20,0.02,0.20%)，于美國也開了三家。 英國UNIQLO大都選址市郊，店面不大占地不多；美國分店更一律開設(shè)于新澤西州商場之內(nèi)。不出五年，美國三店悉數(shù)關(guān)門大吉，英國分店的結(jié)業(yè)比例亦相當(dāng) 高。UNIQLO初試啼聲進(jìn)軍海外，四字記之曰：一敗涂地。

這次挫折非但未有磨滅柳井正的雄心，反而激發(fā)他思考失敗的原因。2005年，UNIQLO啟動(dòng)海外擴(kuò)張第二擊，但與第一擊全然相反，柳井正舍棄市郊設(shè)店的策略，改為主打五大洲主要城市人氣旺盛的血拼熱點(diǎn)?；侍觳回?fù)有心人，這番努力為UNIQLO一雪前恥，柳井正打了漂亮的一仗。 　　

成 功方程式既已在手，UNIQLO下一步當(dāng)會(huì)在已開放予外商獨(dú)資經(jīng)營的內(nèi)地服裝零售市場大展拳腳。這個(gè)東瀛品牌能否在競爭者無數(shù)的內(nèi)地休閑服市場殺出重圍， 重演在紐約甚至香港的成功，有待事實(shí)證明。然而，以柳井正的性格，大不了跌倒再試、屢敗屢戰(zhàn)。這種“蠻勁”與斗志，也許正是不復(fù)當(dāng)年勇的香港人今日最需要的。

上世紀(jì)八九十年代的香港，以時(shí)裝零售闖出名堂的企業(yè)，大家第一時(shí)間想到的應(yīng)是佐丹奴和思捷。

黎 智英過去十多二十年全情投入傳媒王國發(fā)展、邢李源亦早已不插手思捷的營運(yùn)管理。佐丹奴和思捷今時(shí)今日雖然都由身經(jīng)百戰(zhàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)打理，但管理層未必具備創(chuàng) 辦人的野心和氣魄，情況一如喬布斯去世后的蘋果。思捷、佐丹奴雖仍健在，但與Zara、UNIQLO這些由年紀(jì)漸大霸氣卻不減的創(chuàng)辦人親自主政的品牌相 比， “香港雙寶”多少有點(diǎn)像失了靈魂的軀殼了。（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）